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    • 索 引 号:QZ07901-0101-2025-00015
    • 备注/文号:溪办〔2025〕94号
    • 发布机构:威廉希尔·(WilliamHill)中文官方网站:溪美街道办事处
    • 公文生成日期:2025-09-23
    威廉希尔·(WilliamHill)中文官方网站:溪美街道办事处关于落实社区物业服务“三色”管理工作方案的通知
    时间:2025-09-23 08:26

    各村(居)委会,各业主委员会,各物业服务企业:

      现将《威廉希尔·(WilliamHill)中文官方网站:溪美街道办事处社区物业服务“三色”管理工作方案》印发给你们,请认真遵照执行。

     

     

     威廉希尔·(WilliamHill)中文官方网站:溪美街道办事处

      2025年9月23日

      (此件主动公开)

      

    威廉希尔·(WilliamHill)中文官方网站:溪美街道办事处社区物业服务“三色”管理工作方案

      为进一步落实社区物业服务质量日常监督管理工作,根据《泉州市物业管理提升工作专班关于落实社区物业服务“三色”管理工作的通知》(泉物办〔2025〕4号)等文件精神,现就推进落实社区物业服务“三色”管理工作,制定如下工作方案:

      一、总体目标

      通过开展物业服务季度评价工作,客观评价辖区物业服务企业履约情况,强化属地监管与业主监督,形成“以评促改、以晒促优”的良性机制,推动物业服务标准化、规范化,持续提升业主满意度和获得感。

      二、评价对象

      本辖区内所有实施专业化物业服务管理的住宅小区(项目);未实施专业化物业服务或业主自治管理的住宅小区(项目),参照执行。

      三、评价周期

      每季度全覆盖开展1次评价(即:每季度最后一个月评价)。

      四、评价组织与实施

      (一)组织架构

      1.牵头单位:街道办事处负责统筹协调辖区内村(社区)落实物业服务“三色”评价工作,制定具体实施细则,督促各村(社区)落实评价任务。

      2.指导单位:市物业管理主管部门,为评价工作提供政策指导和业务支持。

      3.参与单位:各村(社区)、住宅小区业主委员会、业主代表,共同参与实地评价,确保评价结果客观公正。

      (二)评价内容与方式

      1.评价内容:依据《社区物业服务季度评价表(参考)》(详见附件),围绕四大维度开展评价,具体包括:

      (1)综合服务与管理(35分):涵盖信息公开、员工管理、档案资料、应急预案、公共设施用途管理、业主沟通机制等。

      (2)环境卫生与绿化管养(10分):包括楼宇外观、公共区域整洁度、“四害”防治、垃圾分类设施、绿化养护等。

      (3)秩序维护共用设施设备及安全管理(35分):涉及外来人员(车辆)登记、车辆停放管理、监控与警示标识、电梯安全、消防管理、装修巡查、公共设施完好度等。

      (4)满意度与投诉处理(20分):包含村(社区)党组织满意度评价、12345热线及信访投诉处理效率、上季度物业费收缴率。

      2.评价方式:采取“实地检查+综合考量”的方式,由街道办事处牵头,组织村(社区)、业委会、业主代表开展实地核查,对照评价表进行综合评分。

      五、评价结果评定与应用

      根据综合得分,实行“三色”管理。

      (一)等级划分(百分制)

      1.绿色(优秀):综合得分≥90分,服务优质,业主满意度高,无重大安全责任问题。

      2.黄色(合格/需改进):70分≤综合得分<90分,基本服务达标,但存在局部不足需改进。

      3.红色(不合格):综合得分<70分,服务存在严重缺陷;或存在以下情形之一的,直接列为红色:

      (1)小区(项目)发生重大安全责任事故(如火灾、电梯坠落等);

      (2)挪用、侵占专项维修资金或公共收益;

      (3)因物业服务严重失职引发群体性上访或造成重大负面舆情;

      (4)街道认定的其他情形。

      (二)结果应用

      1.绿色(优秀):连续两季度评价为绿色的物业服务企业,通报表扬,优先推荐参与评优评先活动;在辖区物业服务项目选聘物业服务企业时,予以优先推荐。

      2.黄色(合格/需改进):由村(社区)向物业服务企业下发《改进提醒单》,明确整改问题与要求,限期15日内完成改进,街道办事处跟踪整改情况。

      3.红色(不合格):由街道约谈物业服务企业负责人及项目经理(实施业主自治的,约谈业委会主任);列为重点监管对象,增加检查频次。实施专业化物业服务管理的住宅小区(项目)连续两季度评价为红色的,由街道通报批评,并抄送市物业管理主管部门,建议纳入物业企业信用档案;向小区业主委员会、业主大会建议按照合同约定启动解聘程序等。

      (三)公布晾晒。

      街道将每季度评价结果(含得分、等级、主要问题)于下一季度首月15日前,在街道、村(社区)、小区(项目)专栏公布公示,每季度按红、黄、绿三色进行张榜晾晒。

      六、工作要求

      (一)强化组织部署。各村(社区)要高度重视社区物业服务季度评价工作,结合属地工作实际,抓紧部署,街道将于2025年第三季度启动首次评价工作,各村(社区)要配合做好动员、组织工作,引导业主积极参与满意度调查和实地评价,客观公正反映物业服情况。

      (二)压实企业责任。各物业服务企业需主动开展自查自纠,积极配合评价工作,提供真实、完整的档案资料;对评价发现的问题,要切实履行主体责任,制定整改措施,按期完成整改,并将整改情况报村(社区)及街道城建办。

      (三)确保公正规范。参与评价的工作人员需严格遵守工作纪律,坚持客观公正、秉公办事原则,如实记录检查情况与评分;街道将对评价过程进行监督,确保评价程序规范、结果公平,杜绝弄虚作假。

      附件:社区物业服务季度评价表(参考)

    附件下载

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